Le DAF à temps partagé par Winside

L’expertise et le bon dosage pour un budget maîtrisé.

Le temps partagé est un dispositif adapté à de nombreuses situations. Il est tout indiqué notamment lorsqu’il devient critique pour un dirigeant de consacrer son temps à d’autres fonctions, ou lorsque la société cherche à professionnaliser ses processus financiers.

En seulement quelques jours par mois, nos équipes délivrent une grande valeur à nos clients pour accompagner leur croissance.

Pilotage des prévisions et reporting

2 à 4 jours / mois

• Vous ne pouvez plus vous consacrer à la gestion financière autant que par le passé
• Vous avez un besoin permanent de disposer de projections financières et de reporting, soit en prévision d’une levée de fonds, soit post levée pour répondre aux attendus de vos investisseurs.

Votre équipe dédiée se charge notamment de :

• Concevoir et mettre à jour vos prévisionnels d’activité et de trésorerie
• Éditer un reporting mensuel et expliciter les écarts
• Préparer le board.

En parallèle, votre DAF Winside devient l’interlocuteur privilégié auprès de certaines parties prenantes, telles que votre expert-comptable, vos banques, etc…

Une direction opérationnelle

6 à 8 jours / mois

• Votre société est en croissance et vous souhaitez vous doter d’un niveau de management intermédiaire.
• Vous ressentez le besoin de concevoir des processus robustes au niveau transactionnel

En plus des prestations de pilotage, votre DAF Winside s’emparera de sujets tels que :

• La clôture des comptes,
• La supervision globale des flux (achats, ventes, trésorerie, paie),
• L’audit ou la conception de processus robustes,
• Le management de vos éventuelles équipes en place.

Nous sommes convaincus qu’en quelques jours seulement, un DAF à temps partagé délivre une fraction très significative de la plus value apportée par un DAF à temps complet. En synthèse, la valeur délivrée par un accompagnement de haut niveau est concentrée sur les premiers jours.

Winside a pris les sujets à bras le corps. Que ce soit sur l’opérationnel, les projets ou les sujets de financement, ils sont pertinents et impliqués. Honnêtement, je ne les considère pas comme une ressource externalisée mais comme des membres de l’équipe à part entière. Clément Galic CEO Unseenlabs ★★★★★